智能手機已經普及，不管男女老少幾乎人手一部，人們對智能手機使用的頻繁程度也超過了想象，充電的次數也是如此，很難想象，如果手機沒有電了該怎么辦呢？正因如此共享充電寶才會(hui)應運(yun)而(er)生，但是(shi)因為產(chan)品本身的(de)(de)局限性(xing)，共享(xiang)充電(dian)寶還并未能做(zuo)到全場景(jing)的(de)(de)覆蓋(gai)，而(er)共享(xiang)充電(dian)器的(de)(de)誕生則填補了酒店充電(dian)市場的(de)(de)空白，而(er)其(qi)低成本，高(gao)利潤(run)的(de)(de)運(yun)營方式也吸引了眾多中小玩家的(de)(de)加入。

在盈利方(fang)面，共(gong)享充電器主(zhu)要以租金(jin)為收益，根據(ju)市場使用率(lv)來(lai)觀察(cha)，設(she)備(bei)每(mei)(mei)天(tian)的使用頻率(lv)基(ji)本固定在三次(ci)(ci)都五次(ci)(ci)之(zhi)間(jian)，每(mei)(mei)次(ci)(ci)一(yi)小時就(jiu)有1元(yuan)的收益，算下來(lai)一(yi)臺設(she)備(bei)一(yi)個月的收益在90到150元(yuan)之(zhi)間(jian)。

當然，設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維護和折舊需要一(yi)定(ding)的(de)(de)成(cheng)本，而在(zai)租金(jin)方面，一(yi)般來說合作的(de)(de)店(dian)鋪都(dou)能(neng)同意設(she)備(bei)(bei)(bei)免費進入鋪設(she)，甚少有商家和酒(jiu)店(dian)會(hui)收取租金(jin)，但為(wei)了平(ping)均(jun)，我們(men)暫且將(jiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)維護和租金(jin)定(ding)在(zai)每(mei)月(yue)40元每(mei)臺。

這樣算下來，利(li)潤 = 營業額(e) - 渠道費用 -人力(li)維(wei)護(hu)及(ji)折(zhe)舊，所以每臺共享充電器(qi)的月利(li)潤為：

90~150-30-10=50~110（元）

共享(xiang)充電器相對(dui)于充電寶來說成本(ben)比較低(di)，出點人力的成本(ben)和折舊(jiu)的成本(ben)，基本(ben)上2個月就能回本(ben)。

無論是(shi)從運(yun)營(ying)成本，使(shi)用年(nian)限，還是(shi)從設備損毀率(lv)，回本周期，投(tou)與(yu)入產(chan)出來(lai)(lai)看，抑或從現金流的角度來(lai)(lai)說，共(gong)享充(chong)電都無愧是(shi)一(yi)個“錢途光明”的生意(yi)。