根據(ju)共享充電寶某公(gong)司的(de)鋪設人(ren)員表示他的(de)工作量是每個月鋪50臺(tai)共(gong)享充電寶(bao)設備，日均兩(liang)臺(tai)，行業內也均在30～50臺(tai)。此前有(you)媒體報道稱商家也開(kai)始哄抬進場費(fei)，造成(cheng)入駐成(cheng)本飛(fei)漲數倍。對(dui)用戶來說(shuo)，一旦有(you)手機充電需(xu)(xu)求，都希望在周圍小(xiao)范圍半徑能否找到，這(zhe)需(xu)(xu)要廠商在熱(re)門點位與人(ren)流密集(ji)的(de)地(di)方增加(jia)鋪設密度。

商場、地(di)鐵站、醫(yi)院、機場、電影院、KTV、咖啡廳等(deng)(deng)娛(yu)樂場所都(dou)是點(dian)位(wei)之爭(zheng)的熱門地(di)段，這些地(di)區(qu)人流量密集，消費者停留時間長，在(zai)洗浴、酒吧等(deng)(deng)個(ge)別熱門場景，入場費也(ye)達到了一個(ge)很高的水(shui)平。

根據利潤(run) = 營業額－渠(qu)道費(fei)(fei)(fei)用－人力維護(hu)及折(zhe)舊的(de)這樣一個公(gong)式(shi)來看，當渠(qu)道進(jin)場費(fei)(fei)(fei)用與人力維護(hu)與折(zhe)舊費(fei)(fei)(fei)用上升(sheng)，但是(shi)用戶充電消費(fei)(fei)(fei)頻次沒(mei)有(you)提升(sheng)的(de)話，它的(de)利潤(run)就(jiu)會降(jiang)下來。

從目(mu)前的(de)數據來(lai)看，充電寶的(de)使用率較低，每臺充電寶每天被(bei)使用的(de)頻次(ci)在0.7~0.8次(ci)之(zhi)間，每次(ci)租借時長約為3小時。

本(ben)質上，這一點(dian)(dian)與(yu)共(gong)享(xiang)單車有類(lei)似之處，它是一個(ge)生意(yi)，它的(de)鋪設量(liang)級有一個(ge)臨界(jie)點(dian)(dian)，一旦突破這個(ge)臨界(jie)點(dian)(dian)，使用(yong)頻次降低，會同(tong)樣面(mian)臨共(gong)享(xiang)單車類(lei)似的(de)困境。對于用(yong)戶(hu)來說，不會對某一家(jia)共(gong)享(xiang)充電寶(bao)品(pin)牌存在足(zu)夠的(de)忠誠(cheng)度，誰(shui)(shui)離得(de)更近(jin)用(yong)誰(shui)(shui)的(de)。因此(ci)，共(gong)享(xiang)充電寶(bao)廠商下半場之爭(zheng)本(ben)質上就(jiu)是點(dian)(dian)位之爭(zheng)，誰(shui)(shui)能占據更多(duo)優質場景，誰(shui)(shui)就(jiu)有更大優勢。