充電(dian)寶(bao)作(zuo)為能(neng)夠為智能(neng)手機長時間(jian)續航的產品得以(yi)迅(xun)速的發展壯大。由于共(gong)(gong)享(xiang)概念的提出以(yi)及共(gong)(gong)享(xiang)單車取(qu)得的初步成(cheng)功，不少投(tou)資者把眼光放在了(le)共(gong)(gong)享(xiang)充電(dian)寶(bao)項目上。

    短短的這兩年時間，共享充電寶參與者就像下餃子一樣冒了出來，不少共享充電寶企業拿到了不菲的投資，使得整個共享充電寶市場初具規模。但由于市場本身的體量擺在這里，加上其商業模式一直存在質疑，比如盈利模式，痛點剛需等問題質疑聲不斷，漸漸發展的勢頭漸趨冷淡。正是基于市場對共享充電寶產物的認知度，巧借共享充電寶東風：共享充電寶廣告機

    新物種：共享廣(guang)告機+共享充電寶=共享充(chong)電(dian)寶廣告(gao)機，共享充(chong)電(dian)寶廣告(gao)機充(chong)分結合了共享充(chong)電(dian)寶隨(sui)(sui)用隨(sui)(sui)還的賣(mai)點，盈利點：平(ping)臺(tai)押金+掃(sao)碼充電(dian)。但從(cong)實際使(shi)用需求上(shang)來看這并不(bu)(bu)是剛需。這也(ye)就是為什么共享(xiang)充電(dian)寶漸漸趨于停滯狀態，一旦投資人中止資金(jin)投入將會很被動。主要是因為產生的(de)盈利收入并不(bu)(bu)能(neng)維(wei)持(chi)企業的(de)正常運(yun)營，更(geng)不(bu)(bu)要提利潤收入。

    共享充電(dian)寶廣告機盈利(li)主要有四點：1，廣告投(tou)放(fang)（商家(jia)投(tou)放(fang)廣告畫面大小，投(tou)放(fang)時間段周期收(shou)費）；2，掃碼充電；3，平臺押金； 4，以租代售（提供共享(xiang)充(chong)電寶(bao)廣告機(ji)租賃(lin)服務）。在迅速擴張點位的(de)同(tong)時得以讓流量價值收益最(zui)大化(hua)。

    標準(zhun)化的產品規格(ge)，多元化的場景(jing)應用選(xuan)擇，成熟的商業(ye)運作模(mo)式等(deng)因(yin)素(su)給予共享(xiang)充電寶廣告機(ji)(ji)重大發展機(ji)(ji)遇，也許下一(yi)個風口(kou)便是“共享(xiang)充電寶廣告機(ji)(ji)”，當(dang)然新事物的出現還需要(yao)時間去(qu)證明，期待這一(yi)刻(ke)早日到來。