在共享(xiang)充電寶(bao)變現的(de)可能性(xing)中，被(bei)最(zui)多提及的(de)是(shi)三種：租賃、流量(liang)變現以及廣告。英諾(nuo)天(tian)使創投投資總監施卓(zhuo)杰曾(ceng)做(zuo)過一個數據研究，得出(chu)的(de)結(jie)論是(shi)：從(cong)單位價值流量(liang)效(xiao)率和成本回收周(zhou)期來看，充(chong)電寶和單車都(dou)是(shi)綜合排名前三的(de)。

由于充(chong)(chong)電(dian)寶(bao)更(geng)低(di)(di)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，單(dan)位時間(jian)內達到一定的(de)使(shi)用次(ci)數后，其回(hui)本(ben)(ben)周期甚(shen)至會(hui)遠(yuan)快于單(dan)車。朱嘯虎也曾(ceng)強(qiang)調過共享充(chong)(chong)電(dian)寶(bao)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)優勢，充(chong)(chong)電(dian)寶(bao)本(ben)(ben)身(shen)設備成(cheng)本(ben)(ben)很(hen)低(di)(di)，運維(wei)成(cheng)本(ben)(ben)也并不算(suan)高，每次(ci)充(chong)(chong)電(dian)價格是1元/小時，盈利(li)模式(shi)清晰，基本(ben)(ben)上(shang)兩三個月(yue)就(jiu)可以回(hui)本(ben)(ben)。

從頭部(bu)幾家公司(si)對(dui)(dui)外公布的(de)信(xin)息來(lai)看，均已在(zai)部(bu)分城市實現盈利。共享充電寶在(zai)所有的(de)共享領(ling)域里，盈利能力最(zui)強，同時是(shi)高頻剛需(xu)的(de)產品，“不(bu)管多少錢，只(zhi)要手(shou)機沒電，用戶肯定選擇充，需(xu)求量只(zhi)增不(bu)減(jian)。一塊兩塊對(dui)(dui)于(yu)用戶來(lai)說(shuo)他們不(bu)是(shi)很(hen)敏感，但對(dui)(dui)企業營收是(shi)質的(de)變化。”

做(zuo)共(gong)享充電(dian)寶代理商，大家(jia)(jia)首先想的(de)(de)(de)(de)都是盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，我們可以確定(ding)的(de)(de)(de)(de)是共(gong)享充電(dian)寶的(de)(de)(de)(de)營收(shou)(shou)是沒有(you)(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)，那么(me)接(jie)下來就要考慮節流(liu)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如何降(jiang)低成本，就成了提(ti)高利潤(run)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。在(zai)降(jiang)低成本方面，關(guan)鍵點(dian)就在(zai)于選擇(ze)一(yi)個靠(kao)譜的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌企業，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)企業品(pin)牌，抽(chou)成和收(shou)(shou)費都有(you)(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)不同(tong)，從廠家(jia)(jia)直接(jie)拿貨和找(zhao)二級代理商拿貨，價(jia)格肯定(ding)會(hui)有(you)(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)區別。在(zai)加盟之(zhi)前希望大家(jia)(jia)謹慎選擇(ze)。