機柜式充電(dian)寶的擺放場(chang)(chang)景通常(chang)為：機場(chang)(chang)、商(shang)場(chang)(chang)、地鐵站。

盈利模式主要(yao)有(you)三種：1、充(chong)電寶租金 2、柜機廣告 3、用戶購(gou)買。

為了更加清晰的(de)了解整個行業的(de)商業模式，我們通過對比(bi)“自動(dong)販賣機”的(de)商場租金，同時采訪了部分創業企業 CEO，用已(yi)知數(shu)據做了一個簡單的(de)模型。

利(li)潤 =營業額 - 渠道(dao)費用 -人力維護及(ji)折舊 其中，營業額=使用頻次×小時×單價×個(ge)數×出租天數

根據共享充電(dian)寶企業提(ti)供的數據，每臺充電(dian)寶每天被使用的頻次(ci)在 0.7 - 0.8 次(ci)之間(jian)，每次(ci)租借時(shi)長約為三小時(shi)。

如果以一個機柜內裝 40 個充電寶來計(ji)算(suan)：

每(mei)個(ge)機(ji)柜的月營業額=0.7~0.8 *3（小(xiao)時）*40（臺）*30（天） = 2520元~2880元一臺機(ji)柜的實際利潤=2520~2880 - 租金成本- 折舊費用

其中，部分商場收(shou)取租金(jin)，部分不收(shou)租金(jin)，我們經過咨(zi)詢，暫按(an)照(zhao)一(yi)線(xian)城(cheng)市大型(xing)商超自(zi)動(dong)售貨機(ji)（寬 1.2 米）場地(di)(di)租金(jin)價格來算，一(yi)個(ge)月一(yi)般為 1000~2000 元(yuan)左右，但也(ye)有人(ren)說，在熱門(men)地(di)(di)段場地(di)(di)緊俏的時候，租金(jin)甚至(zhi)高達(da) 5000、6000 元(yuan)。

計(ji)算(suan)實際(ji)利潤時，我們(men)按(an)照“租金+折(zhe)舊”，每月共 1500 元來計(ji)算(suan)。

*折(zhe)舊（損毀）費計算(suan)方法：一臺(tai)充電寶成本(ben)為 100 元(yuan)/ 36 個月的使用周(zhou)期* 40（臺(tai)）=111 元(yuan)

一臺機柜的(de)實際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月(yue)

而在硬件成本方(fang)面，充(chong)電寶(bao)+機柜成本在 100 元/個左右，每個機柜 40 個充(chong)電寶(bao)，成本為(wei) 4000元。

在(zai)人(ren)員(yuan)維護(hu)成本上，據來(lai)電(dian)科技運營人(ren)員(yuan)透露，一個維護(hu)人(ren)員(yuan)可維護(hu) 50 個網點，200 臺設備(bei)，4000個充(chong)電(dian)寶(bao)的話，單個充(chong)電(dian)寶(bao)的維護(hu)成本在(zai) 1.5 元/月。

回本(ben)周期=硬件成本(ben)+維(wei)護成本(ben) / 利(li)潤 = 4000 + 1.5 * 40 / 1023~1380 = 約為 3~4 個月

此外，我們將充電寶的損(sun)毀率折算到三(san)年(nian)使用周期中(zhong)，算出(chu)了成(cheng)本年(nian)利潤率：

年(nian)成(cheng)本(ben)利(li)潤率= 年(nian)利(li)潤 / 年(nian)成(cheng)本(ben) * 100 % = 月利(li)潤 * 12 / 年(nian)硬件成(cheng)本(ben) + 年(nian)維護(hu)成(cheng)本(ben) + 年(nian)租金 =63%~85 %

以上得(de)(de)出，僅通過(guo)租金收入，機柜(ju)式充電(dian)寶模式 4 個月便可回(hui)本，年成(cheng)本利潤(run)(run)率(lv)最高可達(da) 85%，同時(shi)，部分(fen)商家還可以通過(guo)出售數(shu)據線和機柜(ju)廣告獲得(de)(de)利潤(run)(run)。

此外我們在通過調查大型商超(chao)的(de)廣(guang)告機位租金發現，目前在一線城市的(de)大型商超(chao)，單個(ge)廣(guang)告機的(de)廣(guang)告費(fei)超(chao)過 1000~2000 元/月(yue)