共享充電寶企業(ye)經過過去這段時間的(de)資本角逐、洗牌(pai)調整以及模式探索(suo)，陣營(ying)正逐漸(jian)清晰。部分小(xiao)體量的(de)企業(ye)頻現(xian)資金鏈斷裂(lie)、長期虧損、專利糾紛等(deng)問題(ti)，被市(shi)場逐漸(jian)淘(tao)汰(tai)。例如樂(le)電(dian)(dian)、河(he)馬充(chong)電(dian)(dian)、PP充(chong)電(dian)(dian)等(deng)品牌(pai)上線后短時間內以倒閉告終。而目前留存(cun)下來的(de)企業(ye)大致為小(xiao)電(dian)(dian)、來電(dian)(dian)、怪(guai)獸充(chong)電(dian)(dian)、街(jie)電(dian)(dian)、飛天(tian)鷹等(deng)，也宣布實現(xian)盈利。

    經歷了(le)焦灼的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭、洗牌之后，共(gong)(gong)享充(chong)電寶行業有了(le)穩定的(de)(de)(de)用戶群體，淘(tao)汰了(le)大部分中小(xiao)競(jing)(jing)爭對手，逐漸進入寡(gua)頭競(jing)(jing)爭階段，此時(shi)，大家開始(shi)關注盈利(li)，才能實現后續市場(chang)的(de)(de)(de)拓展。而這時(shi)共(gong)(gong)享充(chong)電寶也渡過了(le)初期的(de)(de)(de)“燒錢(qian)擴張”期，市場(chang)已經打開，接下來就是尋(xun)求(qiu)更好的(de)(de)(de)盈利(li)模式(shi)。

    目(mu)前多家共(gong)享充(chong)(chong)電(dian)寶品牌都推出了會(hui)(hui)員(yuan)模(mo)式，尋找新的盈利(li)點，同(tong)時(shi)許多共(gong)享充(chong)(chong)電(dian)寶的計價(jia)方式也(ye)發(fa)生(sheng)了改變，從(cong)1元(yuan)/1小時(shi)提高到2元(yuan)/小時(shi)，之間的一(yi)些優惠條件如(ru)免費(fei)充(chong)(chong)電(dian)幾小時(shi)也(ye)開始漸(jian)漸(jian)的取消或減少。漲價(jia)+會(hui)(hui)員(yuan)模(mo)式，說明共(gong)享充(chong)(chong)電(dian)寶已經(jing)進入新的發(fa)展(zhan)階(jie)段，在(zai)這個階(jie)端，燒錢搶市場不再是(shi)目(mu)標(biao)，要盈利(li)，更好(hao)的活下去，才是(shi)長久之道。

    在寡頭競(jing)爭的(de)階段，如(ru)何夯實(shi)自身綜合競(jing)爭實(shi)力成為關(guan)鍵。當市(shi)場格局已定，接下來要(yao)看得是(shi)誰跑(pao)(pao)得久、跑(pao)(pao)得快、跑(pao)(pao)得穩(wen)。企業需要(yao)完(wan)善(shan)用戶服務體系，提高(gao)用戶體驗感，精細化運(yun)營管理(li)體系，對平臺的(de)發展有(you)準(zhun)確的(de)定位，并盡快讓消費(fei)者和市(shi)場看到產品的(de)價(jia)值(zhi)。