“滴(di)滴(di)虧損109億，宣(xuan)布將裁員15%”，這(zhe)(zhe)個(ge)消息一(yi)出相信(xin)許多(duo)人都和我一(yi)樣感到非常震驚。做為共享經(jing)濟的(de)(de)“鼻祖”，行業的(de)(de)獨角獸(shou)，國內最大打車平臺，滴(di)滴(di)怎么會不賺(zhuan)錢呢(ni)？還虧損這(zhe)(zhe)么多(duo)。滴(di)滴(di)做的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣好(hao)，都不賺(zhuan)錢，互聯(lian)網(wang)企(qi)業的(de)(de)春(chun)天是不是要過去了。這(zhe)(zhe)讓一(yi)些(xie)人對去年(nian)發(fa)展勢(shi)頭正好(hao)的(de)(de)共享充電寶也產(chan)生(sheng)了懷疑。但事(shi)實上共享充電(dian)寶和滴(di)(di)滴(di)(di)的盈利模式是(shi)完全不同的，共享充電(dian)寶是(shi)怎(zen)么賺錢的呢？

共享充電寶主要帶來了兩方(fang)面(mian)的價值，一個是直(zhi)接的租金收益，一個就是流量帶來的潛在(zai)價值。

租金(jin)收益很容易理(li)解(jie)，充(chong)電要(yao)付錢(qian)，這(zhe)個錢(qian)就是(shi)共享充(chong)電寶帶(dai)來的直接(jie)收益，也是(shi)目(mu)前共享充(chong)電寶的主要(yao)收益，此外除了租金(jin)外，有(you)時還包含有(you)部分(fen)押金(jin)收益（顧(gu)客借了充(chong)電寶沒(mei)還），事實(shi)(shi)上如果企業(ye)運營的好，憑(ping)借這(zhe)份租金(jin)收入就可以實(shi)(shi)現盈利(li)了。

另一個就是流量帶來的潛在價值，共享(xiang)充(chong)電(dian)寶一旦形成規模，會帶來非常(chang)可觀(guan)的客戶流量，可以借(jie)此(ci)做廣告、引流從(cong)而創造商業價值